Edvard Kožušník

Topolánkova a Paroubkova (R)Evoluce

20. 09. 2007 | 06:46

Přečteno 8611 krát

Mirek Topolánek prosazuje reformy. Jeho ministři připravují změny v oblasti zdravotnictví, sociálních věcí, soudnictví, veřejné správy a dalších. Jiří Paroubek to kritizuje a sám říká, že ČSSD nabízí permanentní reformu. Slovo reforma v sobě obsahuje zásadní změnu. Jaké předpoklady musí mít ten, který chce opravdové změny prosadit? A mají je Ti, kteří je slibují?

Předpoklad krize
Poptávka je matka jakékoliv invence. Nejběžnější krizí vlád jsou fiskální krize. Ekonomické, politické, ale i přírodní katastrofy můžou vyvolat poptávku po změně. Když nejsou žádné takové katastrofy v dohledu, tak si je někteří kreativní vůdcové někdy sami vyvolají.

Vůdcovství
V češtině to slovo zní divně. Nenapadá mě však lepší. Není nic důležitějšího než „vůdcovství“. Běžně je lídr (vůdce) starostou, předsedou vlády ale vůdcovství může mít mnoho forem. Někdy se lídři seskupují a působí společně, jedni z veřejných a jiní ze soukromých pozic. Jindy naopak lídři, kteří jsou mimo systém, tlačí na své vlády. Důležitá součást vůdcovství je schopnost bránit a chránit ty, kteří se s ním vydali na riskantní cestu změny.

Kontinuita vůdcovství
Pokud vůdcové přicházejí a odcházejí je nemožné uskutečnit zásadní změny. Jaroslav Kubera primátor Teplic si díky své vizi, pracovitosti a kontinuitě za více než 15 let ve vedení města opravdu prosadil to, co vždy říkal voličům. Zvláště vrcholoví politici jsou příliš zaměstnání svým stoupáním na vrchol, takže na svém „výstupu“ nevydrží v pozici více než rok, či dva. Žádná organizace či systém nepřistoupí na zásadní změnu, pokud existuje pochybnost o tom, jestli lídr vydrží.

Zdravá občanská infrastruktura
Téměř 20 let po sametové revoluci se české společnost usadila. Vznikla infrastruktura společenských, občanských a jiných zájmových organizací a skupin. Některé jsou více, některé méně organizovány. Ty které se snaží se vytvářet, podporovat ve svém oblasti, něco co by se dalo nazvat veřejným blahobytem budou podporovat vůdce a jejich řekněme radikální změny, pouze v případě když výsledkem této změny bude kvalitativní změna.

Sdílené vize a cíle
Nestačí, že vůdce má vizi změny. Musí přesvědčit ostatní vůdce společnosti, aby ji s ním sdíleli. Klíčem je kolektivní vize budoucnosti státu nebo města. Důležité je také vymezení směru, kterým je třeba jít, aby bylo vize dosaženo. Pokud tomu tak není, je pro vůdce obtížné nebo téměř nemožné realizovat inovativní změny. Lidé jednoduše nechápou, proč se něco má měnit. Sdílená vize ale neznamená konsensus, či kompromis. Vůdce musí dát příležitost sdílet vizi, což ale neznamená eliminaci konfliktů. Sdílení mu spíše mu rozšíří možnost, že širší společnost bude vize podporovat a pomůže mu překonat rezistenci a opozici.

Důvěra
Pokud se společnost rozhodne pro změnu musí být základem těch, kteří mají vliv a moc princip důvěry. Je důležité aby zastupitelstvo důvěřovalo starostovi, aby předseda vlády důvěřoval svým ministrům a obráceně. Když se ohlédneme do minulosti, tak vidíme, že reálný klíč rozvoje institucí je vázán na bázi osobní důvěry těch, kteří systém měnili.

Vnější zdrojeZásadní změny jsou obtížné, bolestivé jsou obklopeny nejistotou a riziky. Proto se při zásadních změnách využívají externí zdroje. K pomoci se zvou nadace, poradci, občanská sdružení, ale i spřátelené vlády. Po únoru 1948 si komunističtí vůdcové vybrali poradce Sovětského svazu a odmítli Marshallův plán.

Příklady táhnou
Zásadní změny vznikají za velmi různorodých podmínek. Nemohou být bezezbytku kopírovány. Ale pro instituce je pohodlnější, když vidí, že někde již funguje to, co se pokoušejí zavádět. Nejenom že mohou využít samotné „know-how“, ale vidí, že lze dosáhnout cíle.

Nechci hodnotit ani Jiřího Paroubka ani Mirka Topolánka. Můžete si udělat svůj test, ke zmíněným předpokladům. U jejich jmen přiřaďte jednu až pět hvězdiček. Pokud u kteréhokoliv dosáhne počet hvězdiček 30 ze 40 možných máte lídra-reformátora. Pokud těch hvězdiček bude méně, tak se nic strašného neděje, místo reforem bude pokračovat evoluce.

Další články: