Rok 2021 přinesl personalistům i manažerům několik výrazných změn. Společnosti se definitivně přizpůsobily dlouhotrvající pandemii a přesunuly řízení firmy i recruitment do online režimu. To vedlo k rozvoji digitalizace i trendu hybridní práce. Nezbytná role personalistů v řešení krize je posunula do strategické role. Když se ohlédnu za letošním rokem na trhu práce, vidím čtyři zásadní změny:


1. Hybridní práce je novým standardem

Covid-19 naprosto změnil vnímání chození do práce. V roce 2021 se home office definitivně stal běžnou záležitostí pracovních životů a můžeme očekávat, že kombinace práce z domova a z kanceláře přetrvá i nadále. Společnosti zjistily, že z domova je možné řídit firmu i nabírat nové zaměstnance. Nucený home office nám ukázal, že zaměstnanci nepotřebují nepřetržitý dozor, aby odváděli práci dobře.

Po měsících home office se naplno do kanceláří spousta zaměstnanců už vracet nechce a vzhledem k vývoji pandemie zatím ani nemůže. Pracovníci si navíc zvykli na výhody spojené s prací z domova. V našem letošním průzkumu Welcome to the Jungle až 51 % respondentů uvedlo, že má částečná práce z domova pozitivní vliv na jejich produktivitu a efektivitu. Až 67 % lidí vnímalo, že má částečný home office také pozitivní vliv na jejich duševní pohodu. Těchto výhod se většina pracovníků nechce vzdát.

2. HR manažeři získali strategickou roli ve vedení firem

Druhý rok s pandemií ukázal, že důležitou součástí personalistiky a řízení firmy je i krizový management, který stál převážně na bedrech HR oddělení. Covid-19 naučil firmy pochopit, že HR nemá pouze podpůrnou roli, ale často rozhoduje o klíčových otázkách chodu firmy, jako je testování zaměstnanců, péče o jejich psychickou pohodu, zapojení týmu na dálku, ale také složité rozhodování související s počtem zaměstnanců či obsazeností pozic v době krize.

3. Firmy se více zajímají o duševní pohodu zaměstnanců

Pandemie přinesla posun od klasických benefitů, jako jsou stravenky a firemní telefon, k většímu důrazu na péči o duševní pohodu. Ta ve většině firem doposud byla spíše okrajovou záležitostí, dnes se ale stává standardem.

Firmy nyní mnohem více dbají na to, aby zaměstnanci měli problémy s kým řešit. Během dlouhých měsíců na home office bylo těžké udržet si hranici mezi soukromým a pracovním životem a lidé se cítili izolovaní. S tím narostly i psychické problémy, které ale lidé často neměli s kým probrat. Firmy na tento nedostatek teď reagují. Psychoterapie se tak stává oblíbeným benefitem, na který firmy lákají zaměstnance zpět do kanceláří.

4. Výrazná digitalizace recruitmentu i smluv

Trh práce a náborové aktivity se během pandemie musely přesunout do online prostředí. První pohovor přes webkameru nebo elektronické podpisy smluv jsou dnes již běžnou záležitostí. Výhodou této digitalizace je značné zrychlení a zefektivnění procesů. Dříve bylo normální, že proces přijetí zaměstnance trval i přes měsíc. Dnes se už nečeká na vhodný termín pro osobní setkání. Možnost videohovorů proces náboru značně urychlila. S možností podepsat smlouvu online se tak stala digitalizace smluv a podpisů dalším krokem kupředu.