Dnešní investice výrazně ovlivní další vývoj naší země. Současnou pandemii, s ní spojená opatření a reakci společnosti lze brát i jako příležitost. Jednak příležitost zvládnout možný návrat infekce, či jiný virus, a v dlouhodobé perspektivě příležitost celou zemi proměnit z montovny v "mozkovnu". Prvním krokem, bez kterého se nehneme dál, je dobře koordinované a dostatečné testování.



Co nám pandemie zatím dala

Ukázalo se, kolik věcí jako společnost zvládneme spojenými silami. Šití roušek, 3D štíty, CoroVent nebo značné navýšení kapacit v laboratořích.

Ukázalo se taky, že je možné s úřady komunikovat elektronicky, lze pracovat z domova a studovat online. Dokonce i "dohodáři" platící pojištění se po letech konstatování ve vládní zprávě, že by měli dostat ošetřovné, dočkali podpory. To je ta krize jako příležitost.

Co můžeme - a měli bychom - dělat po pandemii

Ukončením nouzového stavu a karantény se neloučíme i s nemocí Covid-19. Je zřejmé, že se s ní ještě nějakou dobu budeme potýkat. Hrozí druhá vlna pandemie - plyne to ze známého vývoje jiných pandemických onemocnění.

A vzhledem k závažnosti této nemoci a patrně dlouhodobému potýkání s ní jednoduchý přístup "vypnout-zapnout" (tedy "úplná stopka - běžné fungování") nestačí. Potřebujeme různé stupně pohotovosti.

Námi navrhované další kroky jsme dnes v Poslanecké sněmovně předali premiérovi Andreji Babišovi. Náš plán se zaměřil na pět oblastí: 1. zdraví a bezpečnost, 2. ekonomiku, 3. soudržnou společnost, 4. vzdělávání a 5. modernizaci země. Leccos můžeme uskutečnit už v nejbližší době. Naše návrhy se proto dělí do tří strategických období: do prázdnin, do konce roku 2020 a do let následujících.

S celým zněním všeho, co znamená, že "Budoucnost řešíme teď", se můžete seznámit tady.

Co hoří nejvíc: testování
Chceme-li zabránit zbytečným obětem na životech a zdraví, potřebujeme aktuálně funkční nástroje pro boj s možnými návraty infekce. Klíčová není jen samotná péče o již nemocné. Ale především zabránění dalšímu šíření nemoci. To nepůjde bez testování. Když nevíme, kdo je nemocný, těžko ho budeme izolovat od ostatních. Potřebujeme však dostatečnou testovací kapacitu a skvělou koordinaci např. odběrů vzorků a jejich vyhodnocování. Bez zdravotně-manažerských dovedností Covid-19 nepřemůžeme.

Jak tohoto můžeme podle návrhu Pirátů založeném na konzultaci s řadou odborníků dosáhnout? Je třeba:

1. propojit fungování chytré karantény s komplexním projektovým řízením
2. mít národní testovací strategii (tj. vědět, kam se chceme dostat a jak chceme fungovat při různých úrovních pohotovosti)
3. mít přesně rozdělené kompetence pro zvládnutí různých požadavků různých klíčových hráčů (SZÚ a KHS, pojišťovny, nemocnice, soukromé laboratoře, akademické laboratoře, armáda, zaměstnavatelé, podnikatelé, obce).



Záznam z představení plánu Budoucnost řešíme teď se mnou, Ivanem Bartošem, Jakubem Michálkem a Mikulášem Ferjenčíkem si můžete pustit zde.

Jak jsme na tom v tuto chvíli?

Praktická koordinace ze strany vlády drhne. Aplikace eRouška a chytrá karanténa bez tohoto však nemůžou fungovat! Mluvím o konkrétních potřebných datech tady ve Sněmovně.

Pokud budeme jen očekávat, že i příště se to "nějak zvládne", účet za naši nečinnost bude vysoký. Přístup vypnout-zapnout bude mít příště výrazně horší následky. Zbytečně ohrozíme zdraví mnohých z nás. Ekonomika zůstane v lepším případě zabržděná, jestli ovšem nedojde k jejímu úplnému propadu. Ve finále za to zaplatí celá společnost, tj. my všichni.

Jen o testování mluvím cca od 2min:15s.

Mou práci lze sledovat pravidelně prostřednictvím newsletterů, které rozesíláme cca jednou za měsíc. K jejich odběru se můžete přihlásit tady. Nutná je registrace a výběr oblasti Sociální věci.